中新網(wǎng)福建新聞9月16日電 (鐘文君 葉健梅 楊素娟)近日，柘榮縣委組織部針對“項目大提速”行動，結(jié)合重點項目一線考核工作，推動干部下沉一線、實干在前，將重點項目重點工作作為選用干部的“賽馬場”，注重在“賽馬場”上選“千里馬”。
精選一線考核項目，分類擇優(yōu)選派干部
根據(jù)重點項目重點工作崗位需要，堅持“少而精”的原則，綜合考量干部特長、專業(yè)、履歷、年齡等信息，準(zhǔn)確把握干部的個人特點，對選派干部進行針對性“分類定位”，精準(zhǔn)劃分為綜合協(xié)調(diào)類、安征遷類、審批服務(wù)類等3大類工作類別，“因人而異”“因地制宜”進行差異化、百分制考察。
今年以來，柘榮縣共確定11個重點項目、3項重點工作，成立5個考核大組、下設(shè)12個考核小組服務(wù)一線考核工作。
健全一線工作機制，全力加快項目建設(shè)
持續(xù)深化重點項目重點工作一線考核機制，完善組織部門蹲點考核、發(fā)改部門綜合考評、縣領(lǐng)導(dǎo)滿意度測評、督查部門不定期督查的“1+3”一線考核模式，將定期考核和關(guān)鍵節(jié)點專項考核相結(jié)合，從中發(fā)現(xiàn)識別好和差的“兩頭”干部，以考核指揮棒助推項目建設(shè)。
建立問題反饋協(xié)調(diào)機制，各重點項目一線考核組加快考核頻次，配合縣督查組開展項目序時進度督查，重點對滯后項目存在的問題，進行“解剖麻雀”專題研究，及時查找原因、會商破解，總結(jié)經(jīng)驗、舉一反三，以點帶面推動滯后項目彌補差距、迎頭趕上。
今年以來，各考核組開展明察暗訪、實地察看、走訪群眾、列席會議等近40次，協(xié)調(diào)解決項目問題10余個。
強化考核結(jié)果運用，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為
對參與重點項目重點工作的干部，按30%單列年度優(yōu)秀指標(biāo)；對參與安征遷工作貢獻突出的村(社區(qū))干部，比照所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效等次增發(fā)績效獎金，獎金由縣財政及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)各承擔(dān)一半。
每年“十佳工作者”“十佳村干”評選工作，分別安排1個名額用于表現(xiàn)突出的一線攻堅干部和村(社區(qū))主干。將考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，在宣傳表揚、提拔使用、職級晉升、擇優(yōu)選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等工作中予以傾斜。
2017年以來共提拔使用、職級晉升93名一線優(yōu)秀干部，對206名在重點項目重點工作一線表現(xiàn)突出的干部進行通報表揚。(完)
