中新網(wǎng)福建新聞11月22日電(藺飛飛) “班長，這個月各項考核結(jié)果還是咱們班組排前頭，我們大家的績效獎勵還是值得期待的！”近日，國網(wǎng)安溪縣供電公司10月份各供電所班組長、三大員績效指標評價“放榜”，該公司湖頭鎮(zhèn)供電所外勤一班的潘清泉就興奮地對班長林偉煒說道。
今年以來，國網(wǎng)安溪縣供電公司持續(xù)深化“三項制度”改革，聚焦“經(jīng)營效益、管理效率”，在供電所管理中創(chuàng)新建立“指標包干+履職評價+組織績效”三位一體考核評價模式，清晰定位管理人員日�？冃Ч芾斫巧�，同時打破組織架構(gòu)，實行全區(qū)域跨所對標評價機制，引導員工轉(zhuǎn)變觀念，以能力水平和業(yè)績貢獻作為收入“能增能減”的“方向標”，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的動能。
“收入能增能減是薪酬改革中最大的難點，如何通過績效杠桿做好員工價值激勵導向是我們重點考慮的問題�！痹摴军h委組織部主任傅博杰說。
新評價模式中，該公司供電所管理人員的月度績效完成情況、部門組織績效、個人掛鉤指標完成情況及個人履職評價情況等四個維度相互關(guān)聯(lián)，各供電所間“亮牌”橫向?qū)Ρ群�，由該公司組織部根據(jù)考評結(jié)果進行二次定級定分后應用于績效分配。該方式不僅打破原有的評價模式，同時也將指標壓力有效傳遞，激發(fā)了員工的內(nèi)生動力。
截至今年10月，該公司A級員工績效工資平均倍比1.21，C級員工績效工資平均倍比0.76，其中供電所班組長間最大差額2070元，最高最低差額1.43倍；普通崗位員工人均最大差額858元，最高最低差額1.3倍。
“每個所都放到一個池子里來比較，大家都有更明顯的危機感和壓力，大家意識到只有全所人員擰成一股繩，指標沖上去了，每個人的錢袋子才不會受影響！” 尚卿所所長陳剛毅說。
下階段，國網(wǎng)安溪縣供電公司將不斷深化三項制度改革，以考核更精準、激勵更直接、約束更有力為目標，從優(yōu)按勞分配，合理拉開員工收入分配差距，推動個人、團隊和企業(yè)的相互賦能、共同發(fā)展。(完)