中新網(wǎng)福建新聞11月17日電(王琛) “您好，請出示今日農(nóng)殘檢測記錄�！�10月29日上午，億力集團公司所屬億力置業(yè)公司廉政風險管控柔性團隊對科研樓項目開展關(guān)于餐廳食材采購及食品安全“四不兩直”檢查工作。
據(jù)悉，該公司研究建立了專項督查工作機制，通過建隊伍、定清單、強監(jiān)督、抓整改“四點發(fā)力”，進一步壓緊壓實“兩個責任”，有效提升廉潔風險防控水平。
“謀定而動”專業(yè)聯(lián)動建隊伍。該公司黨總支運用“1+ X”專項督查機制，采取“1+N”模式組建監(jiān)督隊伍。據(jù)悉，該公司黨建部每年年初提前謀劃，會同各部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)，組建由各部門機構(gòu)、黨支部書記、紀檢委員組成的廉政風險管控柔性團隊。規(guī)范紀檢機構(gòu)日常運作，制定“公司各級人員廉政風險履責清單”，細化梳理4類36條黨支部書記、委員可視化履職清單，明確各層級監(jiān)督管理職責。
“舉一反三”聚焦重點定清單。根據(jù)歷年巡察審計、自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題清單，該公司舉一反三，動態(tài)更新廉潔風險“魚骨圖”“思維導圖”，緊盯業(yè)務(wù)外包、食材采購、車輛維修、倉儲管理、實物資產(chǎn)出入庫、宣傳費等風險點較高的重點領(lǐng)域，制定詳細的廉政風險督查清單，保證廉政監(jiān)督工作靶心不偏、焦點不散。
“四不兩直”精準監(jiān)督防風險。該公司堅持“問題＋風險”導向，以專項督導、機動式督導為主，采取“四不兩直”方式深入各業(yè)務(wù)機構(gòu)，通過查閱資料、訪談、實地檢查方式開展工作。截至目前，共完成業(yè)務(wù)外包合同履約、食材供應(yīng)商履約、安全監(jiān)督履職、節(jié)假日八項規(guī)定等廉政風險督查“每月一查”42次，上下推動各級履職盡責。
“標本兼治”建章立制抓整改。督查結(jié)束后，根據(jù)廉政風險管控柔性團隊形成的專項問題檢查報告，該公司下達整改意見書，通過建立問題信息共享與協(xié)同整改工作機制，將業(yè)務(wù)管理問題移交至專業(yè)部門處理，督促專業(yè)部門舉一反三整改。對于普遍性問題完善風險內(nèi)控，建立規(guī)范管理長效機制，切實做到發(fā)現(xiàn)一個問題、整改一類問題，推動督查成果轉(zhuǎn)化為治理效能，切實防范企業(yè)經(jīng)營風險。(完)